Telefónica: Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad

La integración de las personas con discapacidad en la cadena de valor de las compañías es aún un desafío. La difusión y el reconocimiento de las prácticas más innovadoras y exitosas en este ámbito pueden ayudar a avanzar. Esta idea es la base de los “Telefónica Ability Awards”, que en 2011 han lanzado su segunda edición en España, y llegarán a Alemania y Reino Unido en 2012.

Los “Telefónica Ability Awards” reconocen públicamente a aquellas empresas e instituciones que desarrollan modelos de negocio sostenibles, con la inclusión de las personas con discapacidad en la cadena de valor, ya sea como empleados, proveedores y/o clientes.

Los “Ability Awards” llegaron a España, donde las personas con discapacidad representan más del 8% de la población, en 2010 avalados por su éxito en Irlanda. Su creadora, Caroline Casey, fundadora de la organización sin ánimo de lucro Kanchi, los puso en marcha hace cinco años para cambiar la percepción de la sociedad sobre la discapacidad.

El lanzamiento de la segunda edición en España en octubre de 2011 demuestra la buena aceptación de los premios, que en su primera edición (2010/2011), recibieron 458 candidaturas de 273 entidades. Apoyándose en el análisis técnico realizado por PwC España, la Entidad Verificadora Independiente, un jurado técnico seleccionó a las 48 finalistas, que, como entidades que mejor integran la discapacidad en su cadena de valor, pasaron a considerarse Compañías u Organizaciones Ability. Los finalistas integran en la actualidad el Club Ability, red de interés común para intercambiar buenas prácticas y generar conocimiento.

Las 9 entidades ganadoras -Repsol, Hotel Entremares y Aena en las Categorías Absolutas, y Grupo Siro, Sanitas, MRW, el Ayuntamiento de Ávila y Capgemini en las seis Categorías Principales- se dieron a conocer en enero de 2011 en una gala presidida por Su Majestad la Reina doña Sofía a la que asistieron más de 400 personas.

En la segunda edición en España, nuestro objetivo es aumentar en un 20% el número de candidaturas, especialmente en el ámbito de las pymes, auténtico motor de creación de empleo. Como novedad, las tres compañías ganadoras en las Categorías Absolutas en 2010 pasan a formar parte de los jurados –tanto preliminar como final-.

Los premios cuentan con el apoyo de un Patronato constituido por una treintena de personalidades y representantes de ministerios, universidades, sindicatos, tejido asociativo vinculado al mundo de la discapacidad y distintas asociaciones del entorno empresarial y social. Esto implica el respaldo de todo el ecosistema que trabaja en la actualidad por la discapacidad en España.

El papel de Telefónica es actuar como facilitador e integrador y ayudar al trabajo del Patronato, auténtico motor del cambio de percepción hacia el mundo de la discapacidad. A este compromiso responde la implantación que realizaremos de los premios en otros países: en 2012, los lanzaremos en Alemania y el Reino Unido. Además, nuestro objetivo es extenderlos a Latinoamérica.
En palabras del presidente de Telefónica, César Alierta, los Ability Awards son singulares porque “ponen a la persona con discapacidad en el centro de la cadena de valor, y porque van más allá de la filantropía, potenciando la innovación para lograr nuevos modelos de negocio sostenibles, capaces de cubrir las demandas de este colectivo”. En su opinión, “cuando incorporas la discapacidad en la estructura productiva de cualquier institución, creas valor para todos. Todos salimos ganando”.

Más información:
> Cómo participar en los premios
> Edición anterior
> Club Ability
> Sigue los premios en Twitter y entra en la conversación

Pilares de los premios


• Inclusividad: los premios cuentan con el respaldo de todo el tejido español de la discapacidad. El apoyo de la ONCE y su Fundación, y CERMI es total.
• Diálogo empresarial: para superar la idea de que hay que aproximarse a la discapacidad sólo desde la asistencia, es necesario un trabajo conjunto. De ahí la importancia de las organizaciones empresariales y de los sindicatos.
• Transparencia y rigor: PwC garantizará estas premisas básicas.
• Compartir experiencias: Telefónica quiere difundir, con la ayuda de Universidades y las Escuelas de Negocio, las buenas prácticas que afloren.
• Comunicación: se dará visibilidad en la calle a las personas con discapacidad, a sus historias de superación, a sus sueños… TVE ayudará en esto.